绩效沟通是绩效管理的灵魂所在，我提供我的经验仅供参考：现在绩效最佳的员工进行沟通，了解其工作方法工作习惯找绩效最差的几名员工进行沟通。

展示他们的绩效和优秀员工的差距，让他们意识到不改变现状的痛苦告诉他们优秀员工的成功方法让他们做出改善承诺激励他们按照这样的流程，我所有沟通过的员工业绩都有两位数以上的增长。