这个因人而异的整体来说，先抓凝聚力，从团队领导的个人魅力、薪酬待遇、岗位职责等等这些因素入手。

再做执行力，这个简单，业绩就是话语权。

有业绩说啥都可以，没业绩，啥都别说了最后，做成标准，固化管理模式。

铁打的营盘流水的兵，天下无不散之筵席因为人员流失而造成团队不安，这是很糟糕、很愚蠢的事情，要坚决避免。